Änderungen in der Personallogistik sind stets mit dem Risiko innerbetrieblicher Konflikte verbunden.

Anpassungen im Arbeitszeitmanagement, z. B. beim Schichtdesign oder bei Arbeitszeitmodellen, nehmen Einfluss auf Betriebsabläufe und können zu Änderungen der gewohnten Prozess- und Arbeitsverfahren führen. Daher betreffen sie grundsätzlich alle Mitarbeiter und unterliegen naturgemäß den Ansprüchen der gesetzlichen und verantwortungsbewussten Mitbestimmung sowie den einschlägigen gesetzlichen Auflagen.

Aus diesem Grund ist es unumgänglich, bei der Planung, Gestaltung und Umsetzung von Maßnahmen des Arbeitszeitmanagements der offenen Kommunikation und vorbeugenden Konfliktlösung eine hohe Aufmerksamkeit zu widmen. Dennoch gelingt es nicht immer, alle Positionen im Vorfeld zu berücksichtigen und zu einigen.

Das bewährte Konfliktmanagement von ROUNT basiert auf einer Versachlichung der meist emotional geprägten Auseinandersetzungen sowie auf einer fundierten, verständlichen Erörterung der Ansprüche und Bedürfnisse aller Parteien. Ziel ist, bereits entstandene Konfliktpunkte aufzudecken und eine einvernehmliche Lösung zu finden. Dazu bedienen wir uns bewährter Methoden und Techniken. 

• Wir visualisieren, simulieren und verdeutlichen Konsequenzen und Risiken neuer Arbeitszeitmodelle.
• Wir führen individuelle Gespräche mit den Mitarbeitern aller Betriebsteile - auch an deren Arbeitsplatz.
• Wir begleiten Verhandlungen zu Tarifverträgen und Betriebsvereinbarungen als Gutachter, Moderator und Sachverständiger.
• Wir übernehmen die Funktion als Beisitzer in Einigungsstellen und erstellen Gutachten für gerichtliche Auseinandersetzungen.